北纬21度的阳光穿过雨林，洒在勐海县勐遮镇的玉米地里。西双版纳泰鼎润宸农业有限公司总经理王瑞蹲在地头，掰开一穗刚采下的小糯玉米——4小时后，这些玉米必须完成分拣、真空包装、高温灭菌，装上货车，奔赴远方市场。
4小时。王瑞反复提起这个关键细节，“从采摘到加工完成，必须压缩在4小时以内。”
看似“极端”的时间要求背后是产业逻辑的变化：过去，小糯玉米只是村民房前屋后自种自食的“土特产”，顶多算游客顺手捎走的伴手礼。而今，一个以标准、效率与冷链为支撑的现代农业体系已然成形，小糯玉米也漂洋过海，摆上了德国、加拿大、阿联酋等国的货架。
走进小糯玉米的生产车间，清香扑鼻。凌晨刚从地里采摘的小糯玉米，正在流水线上经历分拣、真空包装、高温灭菌、控湿、检测、打包。王瑞站在选品区，拾起几根玉米：“颜色太深、颗粒太老的不行；太嫩的只有皮没有肉；排列整齐、颗粒饱满的才能进入市场。”
几年前，小糯玉米刚在市场上有了些名声，瓶颈随之而来，设备老旧、管理粗放带来的品控不佳、产能滞后等问题接踵而至。此时，一群来自上海的人，正在寻找改变西双版纳的钥匙。
2022年，上海市援滇干部下乡考察当地特色农产品，被农户邀请到家中品尝现煮的小糯玉米。在场的援滇干部回忆，那种玉米“虽然个头小，但非常软糯，甜度高，香气足”。
彼时，这一品种大多还停留在自给自足阶段。与茶叶、咖啡等传统特色作物相比，小糯玉米的消费群体显然更广。援滇干部决定，把上海现代农业的发展经验输入西双版纳，选中州内种植相对集中的勐海县重点突破。
第一步是培育龙头企业。王瑞有经验、有胆识，迅速进入援滇干部的视野。上海援滇资金注入企业，并与当地村委会合作，利用集体建设用地建起“清洗、杀菌、蒸煮、包装、装箱”一条龙的标准化厂房。厂房产权归村集体所有，企业租赁使用，向村委会支付运营资金。
“‘前厂后园’模式极大缩短供应链，保证原料新鲜可控、品质口感稳定，便于实施全程质量追溯。”王瑞说，随着上海援滇资金注入，企业难题迎刃而解。
生产能力跃升的同时，沪滇协作打通了从田间到上海餐桌的通道。近3年来，100余家西双版纳企业成功申报入列上海“百县百品”平台。在第七届上海市对口地区特色商品展销会上，勐海县一家企业带去的几百箱小糯玉米不到半天便销售一空，签下约40万元意向订单。
沪滇协作带来的，还有一套精妙的分配机制。上海市松江区石湖荡镇结对帮扶勐海县勐阿镇，西双版纳活学活用松江的“五金”收益分配模式。松江版“五金”原指租金、薪金、税金、股金和公益金，考虑到村民对“股金”比较陌生，勐阿镇便因地制宜将其调整为“发展基金”，形成一套更接地气的分配制度：租金是企业租赁厂房付给村集体的收入；薪金是村民就近务工的工资；税金由龙头企业依法缴纳；发展基金用于村集体产业提档升级；公益金则投入基础设施和教育等公共服务。
与此同时，援滇团队引入“三个集中”理念：资金向优势区域集中、收益向县（乡）级平台集中、分配向薄弱村集中。条件优越的嘎赛村获得集中支持，玉米产业迅速成长为引领者，租金等收益统一汇入镇级平台。分配时，除保障项目所在村获得一定比例外，重点向薄弱村倾斜，帮助解决基础设施建设等燃眉之急，实现全镇共同繁荣。这一制度创新，有效拓宽了帮扶受益面，放大了沪滇协作的综合效益。
更令人欣喜的是，这粒“小玉米”正加速敲开国际大门。以勐海县勐阿镇为例，2025年9月小糯玉米出口业务正式启动。通过与外贸公司合作，精选小花糯、拇指玉米两个优质品种，从上海、深圳口岸远销美国、阿联酋、澳大利亚等。截至2026年1月，已成功出口3批，产量20吨，实现产值约40万元，出口价格较国内市场高出20%左右，产业效益显著提升。
把资源优势转化为发展优势，让上海人民分享西双版纳的优质农特产品，让西双版纳人民分享消费帮扶的增收成果，这始终是上海东西部协作工作的重心。
短短几年间，小糯玉米已经成为西双版纳州农业的支柱产品——全州小糯玉米2025年种植面积超过20万亩，全产业链产值超50亿元。上海援建力量正在搭建沪滇协作的消费平台，把云南的好物全面推向上海的千家万户。
曾经只在傣家竹楼里煮着吃的玉米，如今带着“傣家血统、热带雨林基因”的标签，走进了全球消费者的视野。
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